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        10月29-30日，国家电网公司直流建设分公司召开2012年第四季度工作会议，认真贯彻落实国家电网公司第四季度工作会的工作部署，认清使命、坚定信心、内强素质、提升能力，加快推进人才队伍建设，安排部署四季度重点工作，确保完成全年各项任务。

　　党组书记石路传达了国家电网公司2012年第四季度工作会议精神。对刘振亚总经理在工作报告中谈到的建设坚强智能电网，加快构建“三华”特高压同步电网，高标准地建设“三集五大”体系，全面完成四季度工作等进行了重点传达了详细解读。

　　丁扬总经理做了题为《统一思想、坚定信心、强化素质、提升管理全面完成全年工作任务》的工作报告。丁扬针对人才成长谈到，广大干部员工要认清使命，投身特高压工程建设新高潮，把握特高压和公司发展面临的重大机遇，充分利用特高压建设为人才发展搭建的广阔舞台，在特高压舞台上拼搏奋进、加速成长成才，实现自己的人生价值。针对人才队伍建设，丁扬指出，要深刻把握公司发展和工程建设新形势对人才队伍的要求，打造一流干部队伍，打造一流人才队伍，锻造特高压直流电网建设精锐团队。

　　下一阶段，直流公司将同时建设锦苏、哈郑、溪浙3项工程，5个换流站，并筹备新工程开工，任务十分艰巨。丁扬要求，各部门、各单位要深入贯彻落实国家电网公司第四季度工作会议和本次会议精神，以建设优质直流输变电工程为目标，以完善专业化管理机制、提高员工专业化管理能力为途径，立足“一体两翼”的发展格局，不断提高换流站建设管理水平，发挥线路工程技术支撑作用，强化设备监造的管理优势，确保完成全年工作任务，并着手筹划2013年工作。他对提高工程建设管控能力、确保完成全年工程建设任务、进一步提升工程建设安全质量管理水平、切实发挥线路工程技术支撑作用、加强物资与监造管理、强化工程造价及财务管理、进一步提升公司管理水平、加强科技创新和信息化工作、加强党的建设和精神文明建设、加强工作总结与明年工作谋划等十项重点工作进行了具体部署和细化安排。

　　会上，有关职能部门做了关于工程项目管理模式，直流特高压接入交流特高压对直流系统及工程建设的挑战和要求两个专题讲座，针对建设坚强智能电网，加快构建“三华”特高压同步电网背景下如何更好的开展专业化管理和解决技术难题提供了思路。

　　会议期间，与会员工以饱满的热情、认真的态度、负责的精神，认真审议工作报告，围绕2012年四季度工作安排，确保完成全年工作任务的主要举措展开讨论，大家充分发扬民主，积极建言献策，从工程管理、科技创新、人才培养、公司发展等方面提出了很多好的意见和建议。